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杭州银行上半年净利润增16.7%,难掩管理层动荡与资产质量困局

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分类:单机 / 冒险解谜 大小:3.4MB 授权:免费游戏
语言:中文 更新:2025-10-18 16:40 等级:
平台:Android 厂商: 杭州银行上半年净利润增16.7%,难掩管理层动荡与资产质量困局股份有限公司 官网:暂无
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  “你想激怒本座?”一道清冷的声音响起,天刑回头,却见一

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    • 编辑:CN

    出品:山西晚报·刻度财经

    从管理层动荡、员工舆情发酵的内部混乱,到不良率高企、罚单频现的外部压力,杭州银行的高增长神话能否延续?

    2025年上半年,杭州银行16.7%的净利润高增速背后,藏着一波接一波的“内忧外患”。

    首先是管理层变动来得猝不及防。4月,杭州银行副董事长、行长虞利明突然以“个人原因”辞职,此前还传出“失联”传闻。最终行长由董事长宋剑斌临危代职,关键岗位空缺直接给战略落地蒙上阴影。

    8月,其城东支行更是因“强制员工周末无偿加班”引爆舆情,举报帖显示,员工被要求全天坐班却无事可做,领导只提要求不参与,“表演式加班”不仅违反劳动法,更透露员工治理上的失序。

    不过,该行负责人表示,初步核查后未发现存在周末强制全体员工加班的行为。只是,这一回复未能平复相关质疑。

    内部乱象未平,半年报数据更是透露出经营风险。

    其中,房地产业仍是“风险重灾区”,6.44%的不良率远超全行0.76%的均值,且占公司类不良过半,行业下行压力下潜在风险持续潜伏。

    零售贷款同样风险暴露态势明显,不良率从0.77%跳涨至1.02%,经营贷、消费贷不良率同步攀升,直接导致零售业务信用减值损失激增。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    更致命的是内控漏洞,7月,上海分行因信贷全流程七项违规被罚380万元;子公司杭银消金不良余额四年连升,风险传导已箭在弦上。

    从管理层动荡、员工舆情发酵的内部混乱,到不良率高企、罚单频现的外部压力,杭州银行的高增长神话能否延续?如何在动荡中稳住经营基本盘,成为其不得不面对的“渡劫”难题。

    01

    高增长背后的“寅吃卯粮”

    2025年上半年,杭州银行实现营收200.93亿元,同比增长3.9%,不过,归母净利润达116.6亿元,实现了同比16.7%的增长,增速在城商行中保持领先。然而,高增速背后,盈利结构失衡的隐忧正逐渐显现。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    从非息收入影响整体营收,到利润增长离不开减值计提的财务调节,再到业务区域高度集中,一系列“非经常性因素”堆砌出的高增长,引发了市场对其盈利质量与可持续性的质疑。

    作为衡量银行轻资本转型成效的关键指标,非息收入的表现直接反映一家银行业务多元化的能力。

    2025年上半年,杭州银行非利息净收入为70.04亿元,同比下滑5%,占营业收入比重降至34.86%,较上年同期下降3.26个百分点,意味着其盈利结构优化进程受阻。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    其核心拖累来自杭州银行投资业务的大幅波动,公允价值变动损益录得亏损13.98亿元,同比降幅高达353.83%,交易性金融资产受市场价格波动影响显著,收益稳定性明显不足。

    与此同时,其他非息收入同比下降11.33%,进一步暴露出该行投资业务对市场环境的高度依赖。在债市走强时虽能快速拉升收益,一旦市场转向则迅速成为营收拖累,难以形成持续、稳定的利润来源。

    中间业务的结构性问题同样突出。尽管手续费及佣金净收入同比增长12.33%,但其中58%来自托管业务,财富管理、投行等高附加值轻资本业务贡献仍然有限。

    更值得关注的是,母行对旗下杭银理财产品的代销比例仅为14.5%,高度依赖外部240家代销机构。一旦外部合作政策调整,中间业务收入将面临收缩风险,盈利结构的抗波动能力明显不足。

    杭州银行的净利润高增长,并非源于营收或资产规模的实质性扩张,而在很大程度上依赖减值计提的财务调节。

    2025年上半年,该行信用减值损失同比减少44%,少计提规模达13亿元,成为净利润增速的核心推力之一。若剔除这一因素,其真实经营利润的增幅将显著收窄。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    尽管全行不良率维持在0.76%的低位,但房地产业不良率为6.44%,个人贷款不良率从2024年末的0.77%上升至1.02%,风险在零售与对公两端同时积聚。在这一背景下,通过减少减值支撑利润,无异于将风险后置。

    净息差的持续承压进一步反映出杭州银行业务扩张的盈利效率不足。2025年上半年,杭州银行净息差为1.35%,低于江苏银行等同类城商行水平,贷款收益率3.77%也处于行业偏低区间。

    结构上看,27%的贷款集中于“水利、环境和公共设施管理业”等低收益基建类领域,虽有助于维持资产质量稳定,却也导致“风险可控但收益微薄”的经营困境,难以通过规模扩张实现盈利能力的实质提升。

    区域集中度风险进一步制约了杭州银行的增长天花板。2025年上半年,浙江地区贡献了80.72%的营业收入和81.9%的营业利润,其中杭州本地占比超过55%,省内业务成为绝对的业绩支柱。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    相比之下,省外区域营收同比下降11.8%,营业利润减少2.2%,北京、上海、深圳等重点分行未能形成有效增长极。这种“省内独大、省外乏力”的格局,使其盈利高度依赖浙江区域的经济表现。一旦区域面临产业调整或信贷周期下行,其业绩韧性将远低于全国性银行或布局更为均衡的同业。

    02

    房地产、零售贷款均不良抬升,子公司风险加剧

    2025年以来,杭州银行在业绩持续增长的表面之下,房地产业不良率高企、零售贷款风险加速暴露,叠加监管处罚频发、子公司风险持续传导,不断抬升的整体风险防控压力,正考验着这家城商行的经营韧性与长期稳健能力。

    资产质量是银行经营安全的基石,而杭州银行在房地产与零售贷款两大关键领域均出现风险抬头信号。

    房地产业仍是其资产组合中的“风险重灾区”。尽管2025年上半年该行业不良率由2024年的6.65%微降至6.44%,但仍远高于全行0.76%的平均水平,且在公司类不良贷款中占比过半。在当前房地产销售疲软、企业资金链普遍承压的行业背景下,该类贷款回收周期长、易受市场波动影响,潜在风险仍在持续积累。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    更具动态性的风险来自零售端。2025年6月末,杭州银行个人贷款不良率从2024年末的0.77%升至1.02%,半年内上升0.25个百分点。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    其中,个人经营贷款不良率为1.28%,较上年末上升0.35个百分点;消费贷款不良率也上升至1.46%。风险快速暴露导致零售业务信用减值损失同比激增170%,达到15.23亿元,不仅显著侵蚀该板块利润,也反映出其在客户准入、贷中审核与贷后管理环节存在系统性问题。

    杭州银行近期频繁的监管处罚与子公司风险联动,暴露出其在风险全流程管理上存在明显短板。

    2021年至2024年底,该行累计被罚没金额超过1400万元。2025年7月,其上海分行因流动资金贷款前调查严重不审慎、贷款用途监控缺失、经营性物业贷款管理不善等七项违规行为,被处以380万元罚款。

    这些问题贯穿贷前、贷中、贷后全流程,显示其异地机构管理与业务标准化执行存在系统性的内控松弛。

    子公司的风险传导进一步加剧了整体风险敞口。杭银消费金融有限公司的不良贷款余额已连续四年上升,从2021年的6.19亿元增至2024年三季度末的9.10亿元,不良率长期维持在1.72%的高位。

    更值得警惕的是,2024年该公司信用减值损失占营业收入比重高达68.7%,意味着近七成营收被用于抵御信用风险,盈利能力和抗风险能力同步弱化。作为母行生态内的重要组成,消金公司风险的持续积累可能通过资金往来、客户重叠与品牌联动等渠道向银行主体传导,形成体系性风险共振。

    03

    人均月薪近4万,管理层薪酬收缩

    杭州银行内部管理矛盾也在逐渐从后台走向台前,核心管理层频繁变动与员工治理失序形成“上下交困”的局面。

    2025年4月,副董事长、行长虞利明因“个人原因”辞职,此前市场曾传出其“失联”传闻,引发广泛关注。该行随后宣布由董事长宋剑斌临时兼任行长职责,但核心经营决策岗位的悬空,仍可能导致重大业务推进节奏放缓与跨部门协同效率下降。作为该行“二二五五”战略的收官之年,行长的突然更迭为战略执行的连续性带来不确定性。

    几乎同期,独立董事刘树浙也因连续任职满六年提出辞职,虽因人数合规要求暂未生效,但已对董事会专业监督能力构成潜在影响。独立董事在风险控制与财务监督中扮演关键角色,其更迭期间的职能衔接若不到位,可能削弱董事会对经营层的制衡与指导效能。

    薪酬激励机制的收缩进一步加剧了管理层面的潜在风险。2025年上半年,该行关键管理人员薪酬总额为728.5万元,同比下降2.12%;董事长宋剑斌的薪酬从2020年的106.6万元逐步降至2024年的76万元,降幅显著。

    图源:杭州银行2025年半年度报告

    在银行业竞争加剧、转型压力持续加大的背景下,薪酬作为稳定核心团队的重要手段,若持续下行,可能导致激励力度与业绩目标不匹配,进而影响管理层积极性与人才结构稳定性。

    管理层是战略方向的制定者,而员工意味着战略的执行与落地。

    2025年8月,杭州银行城东支行被曝出“周末强制无偿加班”并引发舆情发酵。举报内容显示,员工被要求周六全天坐班,即使无实质工作也需在岗,而相关管理者“只提要求不参与”。类似情况并非孤例,有员工反映日常加班至晚间、午休缺失且无相应补偿已成为常态,长期超负荷工作甚至影响健康。

    这类“表演式加班”不仅违反《劳动法》中关于工作时长与加班补偿的规定,更直接打击员工士气与服务意愿。

    尽管该行负责人表示,初步核查后未发现存在周末强制全体员工加班的行为。但是,关于这家银行内卷的质疑并未消失。

    与此同时,人员结构与成本之间的错配,也透露出这家银行或许存在管理粗放的问题。2025年上半年,该行员工总数较上年末减少29人,但员工费用同比增长1.41%,达到32.68亿元,人均月薪约3.78万元。

    管理层动荡与员工治理粗放,共同构成了杭州银行当前亟待破解的内部治理困局。前者动摇了战略推进的顶层保障,后者则侵蚀着组织执行的微观基础。若不能重构内部治理体系,这些持续积累的“内耗”将逐步外溢,影响业务推进质量、客户信任与市场竞争力。在行业转型与内部治理的双重压力下,杭州银行的组织韧性正面临严峻考验。

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